2026年3月，，，江苏红蓝官网农牧股份有限公司陆续召开出产条线、、品牌提升协同、、降本增效与人效提升、、出产设备等多场专题工作会议，，，全面复盘2025年经营实绩，，，系统部署2026年重点工作，，，萦绕成本管控、、效能提升、、设备技改、、出产指标、、产销协同与品牌建设五风雅向精准发力，，，推动公司出产经营提质增效、、高质量发展。�！！９咀芫硗鹾晔ぴ诟鞒』嵋樯习浞⒅匾不�，，，为整年工作定向领航。�！！３Ｎ窀弊芫硖废�，，，副总经理施会强，，，总经理助理邱聪、、孙新峰、、施连峰部署具体工作要求，，，各条线及部门出产单元掌管人参加各场会议，，，落实会议心灵。�！！�
王宏胜总经理作工作领导讲话
出产条线工作会萦绕去年出产数据复盘与“60123”主题出产指标两大主题发展，，，深刻分析关键指标差距，，，明确改进蹊径，，，总经理助理施连峰、、孙新峰别离就数据规范、、人才梯队、、存量提升与增量拓展提出要求，，，总经理王宏胜强调各场要落实“当真掌管、、规范科学、、对比分析、、实用有效、、拓展共享”五项要求，，，确保出产指标落地。�！！Ｆ放铺嵘嵋�“统一思想、、提高协同”为主题，，，销售部汇报工作进展与品牌功效，，，各部门现场对接解决合作难题，，，王宏胜要求紧扣质量与效益、、规范与流程、、责任与自动、、预判与经营、、沟通与协同五点要求，，，闭环解决问题、、筑牢品牌根基。�！！＝当驹鲂в氤霾诵嵘セ换憔劢鼓甓壤�、、成本、、人效等主题指标，，，常务副总经理谭晓峰解读经营指标并提出“复盘找差距”、、“求实查问题”、、“健全机制提效能”三项要求，，，会议明确设备刷新、、药费管控、、防疫治理、、闲置资产盘活、、人员技术提升五大重点工作，，，加快美满用工鉴定与薪酬差距化机制，，，王宏胜强调要对峙居安思�！�、、责任担任、、效益优先、、规范合理、、敢于挑战、、协同补位，，，将降本增效融入出产经营全过程。�！！３霾璞缸ㄌ饣岱窒硎挡倬�、、互换痛点难点，，，索求设备数字化、、精密化、、智能化升级蹊径，，，王宏胜提出“紧盯业绩、、压实责任”，，，“维保结合、、强化担任”，，，“技改创新、、提质增效”，，，“严把采购、、保质保时”，，，“深入协同、、聚力共赢”五项要求，，，全面提升设备治理水平。�！！�
专项会议现场
一系列会议密集召开、、工作层层压实，，，彰显红蓝官网集团2026年以效益为中心、、以效能为抓手、、以质量为底线、、以协同为保险的经营思路。�！！Ｏ乱徊�，，，公司将全面落实各项会议要求，，，加快制度优化、、流程再造、、技术升级与人才赋能，，，确保年度经营指标圆满实现，，，持续提升主题竞争力与行业品牌影响力。�！！�