6月1日上午， ，红蓝官网集团在公司第一会议室召开2026年度创新成就申报专题会， ，本次会议是5月28日温氏投资组织召开的研发系统建设规划钻研会的直接接续与落地延长， ，标志取公司创新系统建设从顶层设计迈入全面执行阶段。5月28日研发系统建设规划钻研会由温氏投资副总裁陈露出席并作领导讲话， ，公司总经理王宏胜、常务副总经理谭晓峰等主题治理团队共同参加钻研； ；；本次专题会上， ，集团副总经理施会强、总兽医师朱新飞、总经理助理孙新峰等有关掌管人参与会议， ，公司党委书记、董事长顾云飞作工作领导讲话， ，会议由总经理助理邱聪主持。
会议首先对5月28日研发系统建设规划钻研会心灵进行再通报、再部署。为把研发系统建设要求落到实处， ，本次专题会重点萦绕2026年度创新成就申报、工作分工细化、责任压实落地进行全面部署。� ；；嵋橹赋�， ，创新不在远处， ，就在日常工作里。一线的金点子、操作小改进、治理小优化， ，都能提炼成专利、尺度、软著等高质量创新成就。各部门要自动挖掘、系统梳理、充分转化， ，把岗位经验造成公司创新资产， ，真正让创新扎根现场、源于岗位、成于系统。
结合温氏投资陈露副总裁讲话要求与公司现实， ，顾云飞董事长对创新成就申报工作提出三点要求：：：一是提高站位、高度器重， ，充分意识创新成就申报对提升企业主题竞争力、坚韧行业引领职位的重要意思； ；；二是聚焦重点、全员参加， ，紧扣种业创新、智能养殖、绿色低碳、生物安全、治理提升等方向， ，深挖岗位创新点， ，把小改进、小优化系统转化为专利、尺度、软著、技术成就等创新资产； ；；三是压实责任、常态推动， ，各部门要充分挖掘专业人才， ，自动经营、压担子、定责任、明节点， ，公司每月召开创新成就工作例会， ，强化过程管控、督导推动、查核问效， ，确保整年创新工作高质量落地见效。
这次专题会的召开， ，进一步衔接顶层设计与基层落地， ，细化责任分工、明确推动机制、强化常态治理， ，为公司研发系统建设、创新成就造就与申报工作奠定坚实基础。下一步， ，红蓝官网集团将以研发系统建设为抓手， ，以五年创新战术规划为引领， ，持续加大科技创新投入， ，美满创新生态， ，推动创新成就不休涌现， ，以创新驱动企业行稳致远、领跑行业。
总经理王宏胜讲话
这次会议正式颁布年度创新成就工作清单， ，成立创新成就申报工作专班， ，王宏胜总经理要求专班掌管人全面两全项目梳理、资料编制、审核上报、跟踪落实等全流程工作， ，逐一明确责任人、实现时限与成就大局， ，构建“专人掌管、分工了了、协同推动、闭环治理”的工作机制， ，确保每项工作有人抓、有人管、有了局、有功效。
公司党委书记、董事长顾云飞讲话
公司党委书记、董事长顾云飞作总结部署讲话。他强调， ，红蓝官网集团从来高度器重科技创新， ，此前已发展一系列卓有功效的创新工作， ，先后荣获国度科技进取二等奖等多项国度级、省部级科技大奖， ，创新底蕴坚实、成就丰硕。面向将来， ，公司将以更大力度、更推广动推动创新驱动发展， ，加快编制五年创新战术规划， ，全面构建覆盖研发、出产、治理全链条的创新工作系统， ，让创新持续为企业高质量发展注入源源不休的强劲动力。结合温氏投资陈露副总裁讲话要求与公司现实， ，顾云飞董事长对创新成就申报工作提出三点要求：：：一是提高站位、高度器重， ，充分意识创新成就申报对提升企业主题竞争力、坚韧行业引领职位的重要意思； ；；二是聚焦重点、全员参加， ，紧扣种业创新、智能养殖、绿色低碳、生物安全、治理提升等方向， ，深挖岗位创新点， ，把小改进、小优化系统转化为专利、尺度、软著、技术成就等创新资产； ；；三是压实责任、常态推动， ，各部门要充分挖掘专业人才， ，自动经营、压担子、定责任、明节点， ，公司每月召开创新成就工作例会， ，强化过程管控、督导推动、查核问效， ，确保整年创新工作高质量落地见效。
这次专题会的召开， ，进一步衔接顶层设计与基层落地， ，细化责任分工、明确推动机制、强化常态治理， ，为公司研发系统建设、创新成就造就与申报工作奠定坚实基础。下一步， ，红蓝官网集团将以研发系统建设为抓手， ，以五年创新战术规划为引领， ，持续加大科技创新投入， ，美满创新生态， ，推动创新成就不休涌现， ，以创新驱动企业行稳致远、领跑行业。